Como lo dijimos anteriormente, dentro de un ambiente laboral se presentan conflictos o malos entendidos; lo importante es saber resolverlos. La mejor forma de hacer esto es tratando el tema directamente entre los compañeros intentado evitar que el tema llegue a los superiores. Para esto es bueno concretar una cita fuera de la oficina.

 

El mejor camino para limar asperezas es hablar personalmente sobre el tema que generó el problema en un ambiente discreto, de esta manera los involucrados podrán explayarse con libertad y el tono de la conversación será más relajado.

 

Encaremos la conversación de una manera directa y educada con el propósito de aclarar el malentendido. El intercambio de opiniones y un buen manejo de las emociones darán lugar a una buena comunicación. Esto permitirá encontrar puntos comunes y llegar a un acuerdo. Se debe tener presente que estos conflictos son de índole laboral. Dejemos de lado cualquier tema personal.

 

Un buen diálogo suele dar resultados positivos, solo se requiere que la relación laboral se base en principios de respeto y trabajo en equipo.

 

En el caso de que la conversación no prospere sería conveniente informar el tema a los superiores para evitar que el conflicto afecte a todo el grupo humano.

 

 

Los británicos en general y los ingleses en particular están dejando a los observadores y al público mundial en un virtual estado de conmoción. Londres, otrora capital de un imperio poderoso, es por estas horas fuente de estupefacción. El Parlamento Británico acaba de rechazar un Brexit sin acuerdo. Los parlamentarios británicos no aceptaron el acuerdo al que había llegado originalmente Theresa May y tampoco aceptaron el mismo acuerdo con algunas garantías adicionales de que el mecanismo de "backstop" no sería de validez indefinida. Los parlamentarios tampoco aceptan una salida sin acuerdo. Europa mira harta e irritada. La premier británica intentará someter el acuerdo al voto del Parlamento por tercera vez. Esto sucede a dos semanas del plazo máximo para una salida negociada. La actitud de los políticos británicos comienza a ser abiertamente pueril y la falta de lideres manifiesta y alarmante.

 

Es cierto, en teoría el Reino Unido todavía tiene algunas opciones: no irse de la Unión Europea, aceptar el acuerdo a último momento o esperar a que Europa se digne conceder una prórroga. Los euroescépticos ya prometieron votar en contra de una salida pactada y los europeos se niegan a conceder más tiempo si no hay una propuesta seria y francamente no la hay. La permanencia en la UE implicaría un nuevo referéndum. Todo es demasiado complicado, especialmente si se considera que la carrera es contra reloj.

 

Sería necio decir que ya poco importa el resultado final. Lo más lógico sería que el RU se quedara en la Unión. Un alejamiento pacífico también sería aceptable. El problema es que cualquiera sea el caso, el daño es irreversible en demasiados aspectos. La diplomacia británica despilfarró en pocos meses el prestigio (bastante siniestro) ganado en siglos; los políticos británicos ya no confían ni en su sombra; la economía del Reino Unido ya acusa el deterioro. Todo es demasiado absurdo pero está sucediendo, es real.

 

En el plano que más nos interesa - en el de la estrategia militar británica en vistas al Brexit - todo es igualmente absurdo. En otra época la flota británica hacía temblar al mundo. Hoy por hoy los chinos se ríen a carcajadas de la intención del Ministerio de Defensa británico de enviar un portaaviones al Mar del Sur de China. Lo pueden hundir con uno solo de sus misiles balísticos hipersónicos antibuques. Es probable que tal idea ni se les esté cruzando por la cabeza. Esperarán pacientemente que el rojo financiero de la defensa británica debilite aún más su flota, la discordia política interna hará el resto. Ya lo dijo el General Sun Tzu en el libro El Arte de La Guerra: "Siéntate a la orilla del río el tiempo suficiente y verás pasar flotando el cadáver de tu enemigo". A buen entendedor, pocas palabras.

 

 

Buque oceanográfico HMS Scott (H131)

 

Recientemente describimos varias naves que forma parte de la Surveying Flotilla, o flotilla de estudios marítimos de la Royal Navy. Hoy haremos lo propio con otro de los buques que la componen, el HMS Scott (H131).

 

El HMS Scott es el único buque de la Royal Navy que reúne todas las características de una nave verdaderamente oceanográfica. Fue botado en octubre de 1996 e incorporado al servicio el 20 de junio de 1997.

 

Diseñado según los estándares comerciales, ofrece a la Royal Navy la capacidad de realizar mediciones batimétricas de profundidad fuera de la plataforma continental. Con 13.500 toneladas de desplazamiento a plena carga, el Scott es el quinto buque más grande de la Royal Navy y aun así su tripulación es de solo 78 hombres (63 según algunas fuentes).

 

Esto es posible gracias a la adopción de las prácticas comerciales de manejo de la tripulación, tales como el uso de sistemas fijos de extinción de incendios y el amplio empleo de tecnología de supervisión de la seguridad de la maquinaria.

 

El HMS Scott ha sido especialmente diseñado para llevar el moderno High Resolution Multi Beam Sonar System (Sistema de Sonar de Haces múltiples de Alta Resolución o HRMBSS, por sus siglas en inglés).

 

Esta ecosonda es capaz de recoger información sobre la profundidad de una franja del fondo del mar de varios kilómetros de ancho y le da al buque la capacidad de relevar 150 km2 de fondo del océano por hora. Además posee otros sensores, entre ellos un magnetómetro. Al igual que los demás buques mayores de relevamiento hidrográfico de la Marina Real, el Scott tiene un rol auxiliar de apoyo a cazaminas y dragaminas.

 

En febrero del 2005, el Scott examinó el fondo del mar en la zona en que se produjo el maremoto del 2004 en el Océano Índico, que dio lugar a varios devastadores tsunamis. El relevamiento reveló que el movimiento sísmico había tenido un gran impacto sobre la topografía del fondo marino.

 

El 26 de octubre del 2009 y de nuevo el 25 de noviembre del 2010 el Scott fue desplegado con rumbo al Atlántico Sur y la Antártida, en teoría para cubrir el vacío creado por el accidentado rompehielos HMS Endurance. En el 2011 habría recibido un encargo similar, complementando las tareas del buque de patrulla polar HMS Protector. Entre noviembre del 2013 y junio del 2014 fue sometido a tareas de reacondicionamiento. El año pasado la empresa Babcock completó otro período de mantenimiento. Además de someterse a un reemplazo de motor, se restauraron cuatro generadores diésel. Se llevó a cabo una inspección de los tanques y el mantenimiento de los mismos. Entre otros, también se realizaron trabajos de pintura. En diciembre del pasado año 2018 regresó a la base de Devonport donde - según el sitio oficial de la RN - se encuentra actualmente. (Fuentes: Sitio oficial de la RN; Wikipedia; naval-technology.com; navaltoday.com; plymouthherald.co.uk y archivo de GEOESTRATEGIA) 

 

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He sido secretaria de gerencia durante varios años, ahora estoy en un periodo de vacaciones voluntarias y me pregunto cual ha sido la clave para trabajar por dos largos periodos en este tipo de puesto y puedo decir que este trabajo es cosa de dos. Se puede estar muy bien preparada o se puede exigir más a la asistente, pero si no hay una buena coordinación entre jefe y secretaria el rendimiento será menor.

 

Si bien los conocimientos como idiomas, redacción y TI, son esenciales, hay cualidades que debe poseer una asistente que son insustituibles. Debe infundir confianza, debe tener personalidad, tiene que ser puntual, organizada y cuidar su aspecto. La identificación y compromiso con la empresa son primordiales. Si a esto le agregamos la empatía entre la asistente y jefe se está dando un paso adelante en la relación laboral.

 

Ser intuitiva, estar atenta en el trabajo, tener a tiempo la información requerida y adelantarse a los requerimientos del jefe ayudará a recortar el tiempo en cada reunión y a cumplir con la agenda del día. Revisar con anticipación los pasaportes con las visas requeridas ante un viaje al exterior es parte de una buena gestión. También lo es asegurar las reservas de hoteles con un trato especial; es un detalle que minimizará el estrés de un viaje de negocio. A esto hay que sumar los recordatorios de fechas importantes como un aniversario del jefe, presentándole propuestas diferentes de cenas para que pueda elegir. Esto será un aporte a su vida familiar.

 

El trabajo de una asistente debe garantizar la ejecución de compromisos asumidos por el personal de tal manera que sean cumplidos en tiempo y forma. Así el jefe sabrá que puede ocuparse de otras cosas porque su asistente hace el seguimiento y los temas acordados se ejecutarán.

 

La formación continua es muy importante. Se debe estar al día con los avances tecnológicos y los idiomas siempre serán un plus.

 

Ser diligente, muy discreta, tratar a todos con respeto, tener estilo y ser elegante en la forma de vestir, hará que una asistente sea considerada personal necesario, además de crear un buen clima laboral entre el personal en general.

 

 

Ayer el Parlamento británico volvió a rechazar el acuerdo al que Theresa May había arribado con la Unión Europea. La premier británica había viajado a Estrasburgo para negociaciones de último momento en torno a la cuestión de la frontera entre las dos Irlandas. Después de las mismas pronunció un discurso en el que enumeraba las bondades de abandonar la UE. El mismo debió resultar casi insultante a los líderes europeos que empiezan a ver a los británicos en general y a los ingleses en particular como a niños soberbios y caprichosos que exigen de Europa lo que no logran resolver ellos. El tiempo se acaba y la paciencia europea está casi totalmente agotada.

 

La Primer Ministro May volvió a Londres con garantías de que el mecanismo de "backstop" no permanecerá vigente en forma indefinida. El "backstop" asegura que la frontera entre la República de Irlanda e Irlanda del Norte permanecerá abierta tras la salida del Reino Unido de la UE. Lo conseguido por May (o lo concedido por la UE, como el lector prefiera interpretar los hechos) no fue suficiente para cambiar la voluntad de los parlamentarios. Para numerosos analistas el nuevo rechazo acelera el paso hacia un Brexit sin acuerdo, una posibilidad que los diputados británicos decidirán en votación hoy. 

 

Aun cuando el Parlamento londinense rechazara la posibilidad de una salida sin acuerdo el peligro de la misma seguiría siendo alto. La fecha límite para una solución negociada es el 29 de este mes. Los británicos podrían intentar obtener de la UE una prórroga pero los europeos están hartos de las idas y venidas de los británicos. El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker habría dicho que no habrá más negociaciones.

 

Si bien un escenario sin acuerdo golpearía la economía europea e incluso podría provocar alguna desaceleración (posiblemente selectiva) de la global, la incertidumbre ya está haciendo sentir su peso. En el Reino Unido muchas empresas están tomando recaudos para cualquier eventualidad, los escoceses están considerando otro referéndum para lograr su independencia, el caos político crece ante la falta de liderazgo. Gran Bretaña está al borde del abismo y parece no importarle dar un paso al frente.

 

 

Muchas veces el trabajo de una asistente de gerencia no termina con su horario de salida, suele haber algunas emergencias que debe atender. Esto me pasó más de una vez. No olvido cierta noche en que me informaron de la muerte de un caballo de carreras de mi jefe y él se encontraba de vacaciones fuera de la ciudad.

 

Tuve que pedir el apoyo de un amigo para poder dirigirme al lugar del hecho. Después de hablar con el encargado del establo nos dirigimos a radicar la denuncia policial ya que semanas antes un vecino había proferido una amenaza diciendo que algo malo le sucedería al ejemplar en cuestión. Este trámite demandó tiempo debido a lo tarde que sucedieron los hechos. Además, por las circunstancias de la muerte del animal, hubo que hacerle una autopsia. La misma terminó bien pasada la medianoche.

 

La tarea que realicé poco tuvo que ver con las actividades de la empresa, la cual se dedica al rubro textil, pero al responder directamente al gerente general le brindé el apoyo que me solicitó. En este caso el gerente general era a la vez el propietario de la empresa, por lo que no me pareció mal cumplir con el encargo. Diferente hubiera sido el caso si quien solicitó la ayuda no hubiera sido a la vez el dueño de la firma. Un gerente no debe ocupar a los empleados para su servicio personal.

 

 

Dado que recibimos algún planteo que defiende la táctica norvietnamita de disparar salvas de misiles SA-2 nutridas, queremos agradecer la inquietud y dar una respuesta. El tema es controvertido, la información precisa y veraz no abunda y/o es información clasificada de modo que daremos el mejor sustento posible a nuestra afirmación de que las salvas de misiles disparados eran insensatamente cuantiosas. No pretendemos tener la última palabra. 

 

Destaquemos que durante la Operación Linebacker II los bombarderos de la USAF sufrieron pérdidas bien por debajo de aquellas que sus aparatos soportaron durante las misiones de bombardeo estratégico de la Segunda Guerra Mundial. 

 

Según afgsc.af.mil, durante los 11 días de bombardeos los norvietnamitas dispararon unos 1.240 SAMs, derribando 15 aeronaves B-52. A eso se le puede sumar un puñado de aparatos F-111 y algunos B-52 no contados como derribados por los estadounidenses, pero que en definitiva se perdieron a raíz de las averías producidas por los misiles de origen soviético.

 

Se aduce que las salvas eran de un número alto de misiles debido al Error Circular Probable (medida de precisión de un sistema de armas) de los SA-2 soviéticos con que contaban los norvietnamitas. Esto no es así, salvas de dos misiles deberían ser suficientes para dar una buena probabilidad de impacto, en especial contra aparatos tan grandes como son los B-52. En realidad las fuerzas de Vietnam del Norte disparaban salvas más considerables para contrarrestar las contramedidas electrónicas de los B-52.

 

En las tres primeras noches de bombardeo las contramedidas eran malas y sabemos que aun así en la segunda noche se dispararon 180 misiles sin lograr ningún impacto. En la primera noche se habían disparados más de 200 SA-2. En las dos primeras noches de ataque se había disparado la tercera parte de los misiles de toda la operación contra blancos con malas medidas de guerra electrónica destruyéndose apenas tres bombarderos. Los derribos de la tercera noche se produjeron por la repetición en los patrones de ataque, lo que convirtió a los B-52 en blancos fáciles. Esto no se debió al disparo de salvas, los norvietnamitas hubieran podido acertar a ciegas por la insensata táctica del los mandos americanos del Comando Aéreo Estratégico (SAC). Si el problema hubiera sido una cuestión de Error Circular Probable, esa noche la USAF no hubiera perdido ocho B-52.

 

Llegado el final de la operación Linebacker II, ya prácticamente no había SAMs que disparar. Salvas reducidas de misiles hubieran permitido conservar una reserva que siguiera amenazando a los aviones atacantes. Llamativamente cuando ya no había con qué defender Hanoi, los americanos se sentaron a negociar. La negociación no llegó de la mano de las nutridas salvas de los SAM sino de la incoherencia de la política norteamericana. (Continuará)

 

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En nuestro trabajo no sólo son importantes los resultados obtenidos sino también nuestra apariencia y nuestra manera de expresarnos. Es penoso ver trabajadores con potencial que no logran mayor éxito debido a su apariencia por lo que cuidar la imagen debe estar dentro de nuestros quehaceres.

 

Tratar este tema resulta incómodo, pero es necesario ya que la imagen también es corporativa y el tener entre sus miembros un empleado descuidado y con ropa inapropiada para la oficina no habla bien de la empresa. Lo apropiado es hacer que el código de vestimenta sea conocido por el personal. Siempre es bueno que las normas de la oficina sean claras.

 

Recursos humanos es el área encargada de conversar con el personal cuando su apariencia afecta el desarrollo del trabajo. Si bien la conversación es delicada lo conveniente es ser directo y tratar de ser lo más positivo posible. No se trata de medir si está bien o mal sino de hacer cumplir una normativa empresarial que ayudará a preservar el orden y el ambiente en la oficina.

 

Talleres de orientación sobre el vestido y la apariencia reforzarán los valores o los patrones que quiere infundir la empresa. No necesitan ser muy extensos, pueden ser charlas de pocos minutos con consejos sobre el comportamiento y códigos de vestir y otros de la empresa.  Inclusive se puede describir determinados tipos de ropa y peinados que deben llevar los empleados, hacer esto con el personal que se incorpora sería mucho mejor, así se evitarían incomodidades futuras.

 

 

El 27 de diciembre fue el último día de la llegada de los SAM en salvas aunque los B-52 aún no estaban fuera de peligro. Un aparato fue derribado y otro gravemente dañado pero su tripulación logró abandonarlo mientras volaba sobre Laos. El 28 de diciembre los norvietnamitas lanzaron unos pocos SAM sin dañar a ningún bombardero. El 29 de diciembre fue el último día de la Operación Linebacker II. Sesenta B-52 atacaron las instalaciones de almacenamiento de Hanoi y lo que quedaba de las playas de maniobras ferroviarias de Lang Dang. Mientras se llevaba a cabo el ataque, los norvietnamitas señalaron a la Casa Blanca que estaban listos para regresar a la mesa de paz de París. 

 

Vietnam del Norte cometió el error crucial de llevar a cabo la defensa final del país atado esencialmente a un suministro limitado de SAMs soviéticos. En el fragor de la batalla los norvietnamitas agravaron ese error sucumbiendo al celo y gastando misiles al por mayor, a menudo en salvas de seis u ocho contra un solo objetivo. Como resultado, literalmente se quedaron sin municiones. Paradójicamente las tácticas deficientes del SAC - que sin proponérselo terminó convirtiendo a los B-52 en carnada para los misiles del enemigo - terminaron funcionando en beneficio de los estadounidenses.

 

En enero de 1973 se firmaron los acuerdos de París. Incomprensiblemente los estadounidenses abandonaban el teatro de operaciones y a los survietnamitas en el momento que prácticamente habían doblegado al enemigo. La industria bélica de los Estados Unidos de Norteamérica había amasado una fortuna y la izquierda norteamericana hacía su propio juego. A los despreocupados hippies poco les importaban los héroes. Aprendamos esta lección de la historia. (Continuará)

 

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Es natural que la convivencia en la oficina muchas veces se vea alterada por momentos de tensión y desencuentros entre el personal.  Las empresas deben esmerarse en estimular a los empleados para que logren trabajar en equipo y conseguir los objetivos propuestos

 

Es importante incorporar al equipo personas emocionalmente estables, que sepan escuchar, que sean comunicativas, que se interesen por los demás y que generen empatía con el grupo. En la medida en que se cumpla con lo descrito y se posean los conocimientos necesarios se podrá integrar un grupo de trabajo eficaz, eficiente y armónico.

 

Saber manejar las emociones es importante, sobre todo si se dirige un grupo humano; los buenos jefes no trasladan sus sentimientos a los demás gritando. Compartir todo el día un ámbito de trabajo no necesariamente resulta sencillo. Mantener una conducta coherente,  ser capaz de ponerse en el lugar del otro y alcanzar comprensión, podría mejorar el ambiente. Los buenos profesionales son colaboradores, prestan ayuda a los demás no con el ánimo de sobresalir sino para la culminación de los objetivos.

 

Un equipo laboral es como un coro. si el director es serio y responsable todo el coro tenderá a seguir su ejemplo. Ese director no permitirá actos de indisciplina, podrá ser tolerante con alguna solista de vos privilegiada pero si hiciera falta sabrá ponerle límites aun a ella. Cuando alguien exceda esos límites será preferible tomar las decisiones que beneficien a todo el grupo y prescindir de la persona que no quiera o no pueda integrarse al mismo. ¿Suena duro o negativo? Una decisión antipática puede salvar a todo el coro y hacer recapacitar a la persona que no sabe comportarse.