Generalmente dedicamos muchas horas a trabajar, se convive más con los compañeros de oficina que con la propia familia. Siendo común que se generen dúos, inclusive parejas o grupos, que conlleven a un grado de empatía o amistad. En cierta medida esto puede ser positivo porque se trabaja en confianza y se crea un ambiente de compañerismo.

 

Con estas personas se crea una situación especial y por la confianza se puede empezar a contar temas personales e íntimos, inclusive detalles confidenciales de la empresa. También se pueden hacer comentarios sobre terceras personas que después se podrían malinterpretar y considerar como chismes.

 

Por lo arriba descrito y por la experiencia que he acumulado sé que es difícil crear lazos de amistad dentro del centro de trabajo, más aún cuando se trata de jefe y subalterno porque se puede ver minada la autoridad, igualmente entre colegas se genera competencia, celos e inclusive rivalidad por temas como ascensos o por simple competitividad laboral.

 

A menudo es aconsejable conservar cierta formalidad como la de tratarse mutuamente de usted, con más razón deberemos referirnos de ese modo a un jefe. Igualmente, entre los compañeros de trabajo es recomendable guardar cierta distancia, evitar ciertas infidencias y críticas ya que muchas veces se confunde empatía y cordialidad en el trabajo con amistad y se pierde la noción del límite.

 

Algunas instituciones militares hasta conservan el trato de "señor" entre camaradas, aún los del mismo rango. Pensémoslo bien, tiene sentido. Es más fácil perder el respeto a alguien a quien se tutea que a alguien a quien se trata de usted.

 

 

Nos daremos cuenta que hemos cultivado una verdadera amistad en la oficina, si alguno de nuestros compañeros se retira y la comunicación persiste y tienen lugar nuevos y cordiales encuentros. ¡Disfrutemos de lo que hemos sembrado!

 

 

Vivo en una ciudad mediana y trabajo en la zona céntrica de la misma, eso tiene sus ventajas y desventajas. Todos quienes concurrimos a la oficina contamos con transporte público directo a esa zona. Como contrapartida el inconveniente es que los buses se llenan y en las horas pico el tráfico se satura enlenteciendo la ida y sobre todo el regreso a casa.

 

Más allá de eso, al trabajar en el centro las oficinas de los organismos públicos a los que debo concurrir están todas a una distancia que se puede recorrer caminando, lo mismo pasa con las empresas de servicio privadas como las de telefonía, bancos y otros.

 

Otra ventaja de tener un trabajo en el centro es que hay diferentes sitios de comidas donde almorzar, tiendas comerciales para realizar diversas compras pudiendo aprovechar la hora de almuerzo o de salida del trabajo para adquirir artículos de uso personal o hacer las compras de la semana. En diversas oportunidades he podido aprovechar la ubicación céntrica de la empresa para realizar diligencias personales a la hora del almuerzo.

 

Hace algunos años podía aprovechar la pausa del mediodía para ir a almorzar a mi casa lo cual ahora me resulta imposible debido al rápido crecimiento de la ciudad y su parque automotor. Si bien las calles y avenidas se han ampliado y vienen mejorando, la afluencia de migrantes del interior es más rápida que el desarrollo de las comunicaciones.

 

Ahora viajo relativamente incómoda y llego a mi casa un poco más tarde, pero a la noche es lindo respirar el aire puro de la zona más retirada del centro.

 

 

El Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte tuvo casi tres años para acordar y organizar su salida de la Unión Europea. No lo hizo y ayer, después de una reunión de siete con su gabinete, la Primer Ministro Theresa May anunció que pedirá una nueva prórroga, lo más breve posible, para salir del punto muerto al cual se arribó tras los tres rechazos de los parlamentarios al acuerdo al que ella había arribado con los negociadores de Bruselas. También anunció que se sentará a hablar con la oposición. 

 

El plazo de salida expiró el 29 de marzo pero la UE lo extendió hasta el 12 de abril. Esa fecha se acerca vertiginosamente y los británicos no logran arribar a una decisión internamente consensuada. Hasta el pedido de otra prórroga generó divisiones en su gabinete y en su partido. Algunos de los colaboradores de la premier quieren el brexit ya, aunque eso signifique irse sin un acuerdo. Otros le reprochan que prefiere escuchar a la oposición antes que a los miembros de su propio partido. Solo hay algo claro, May quiere alcanzar el brexit, no prolongar una permanencia en la UE a la que los británicos decidieron ponerle fin en el referéndum del año 2016. Ahora depende de los europeos conceder un tiempo adicional a una clase política británica que, desentendida de la realidad, desperdició el tiempo sistemáticamente en posturas pueriles y luchas internas de todo tipo.

 

Algunos líderes europeos ya se pronunciaron en contra de una extensión breve del plazo de salida, señalando que la dividida clase política británica generó un atolladero de ideas que, según ellos, no puede ser resuelto en un plazo breve. La UE parece más proclive a conceder un plazo largo para que los británicos ordenen sus pensamientos pero May no quiere una extensión larga. Entre tanto el tiempo corre, las divisiones en la conducción británica no logran ser resueltas, la incertidumbre se prolonga y crecen las posibilidades de un final caótico. 

 

 

Desde mediados de la década de 1990, el B-52H ha sido la única variante que permanece en servicio con fines militares.

 

A fines de marzo de 1999, cuando comenzó la Operación Allied Force, los B-52 bombardearon objetivos serbios en toda la República Federativa de Yugoslavia, incluso durante la Batalla de Košare en la frontera entre Yugoslavia y Albania.

 

Los B-52 participaron de la Operación Libertad Duradera en 2001, en Afganistán, brindando la capacidad de permanecer volando por encima del campo de batalla y proporcionar apoyo aéreo cercano (CAS, por sus siglas en inglés) a través del uso de municiones guiadas de precisión, una misión que anteriormente estaba restringida a aviones de combate y de ataque a tierra. En el primer día de bombardeo, los B-52 se emplearon junto con los B-1 y B-2 y misiles Tomahawk lanzados desde buques. En los meses siguientes, que se convertirían en años, los B-52 basados ??en Diego García alcanzaron posiciones y objetivos de oportunidad conocidos de los talibanes, llevaron a cabo el ya mencionado apoyo aéreo cercano y lanzaron folletos de propaganda. A fines del 2001, diez B-52 lanzaron un tercio del tonelaje total de bombas empleadas en Afganistán. 

 

Los B-52 también participaron de la Operación Iraqi Freedom que comenzó el 20 de marzo de 2003. En la noche del 21 de marzo del 2003, los B-52H lanzaron al menos cien CALCM AGM-86C contra objetivos dentro de Irak.

 

En enero de 2013, 78 de los 744 aviones B-52 originales estaban operativos en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Los B-52 se restauran periódicamente en los depósitos de mantenimiento de la USAF como la base de la USAF Tinker, en Oklahoma. Incluso mientras la Fuerza Aérea trabaja en un nuevo bombardero, tiene la intención de mantener el B-52H en servicio hasta 2045, casi 90 años después de que el B-52 entró en servicio por primera vez, una duración de servicio sin precedentes para cualquier aeronave, civil o militar. 

 

La USAF sigue confiando en el B-52 porque sigue siendo un bombardero pesado eficaz y económico, en especial en ausencia de sofisticadas defensas aéreas, particularmente en el tipo de misiones que se han llevado a cabo desde el final de la Guerra Fría contra naciones con capacidades defensivas limitadas. De todos modos últimamente sus tripulaciones parecen estar adiestrándose para operaciones más exigentes como las que requerirían un conflicto con Rusia o China. El B-52 también ha continuado en servicio porque por ahora no ha habido un reemplazo confiable. (Continuará) 

 

Artículo relacionado:

geoestrategia.webnode.es/news/bombardero-estrategico-b-52-stratofortress-generalidades-uso-tactico-y-estrategico-decimoquinta-parte/

 

 

Hay empresas que no consideran la contratación de personal de seguridad y corren el riesgo de que entren a sus instalaciones vendedores ambulantes, personas que no han citadas o merodeadores en general.

 

Una vez sucedió que al salir por unos momentos de la oficina y al no tener portero, un sujeto se las ingenió para ingresar y llevarse mis celulares que habían quedado en una estantería. Al volver y no encontrar los celulares procedimos a revisar las grabaciones de las cámaras de seguridad y pudimos ver claramente como una persona se paseó por los ambientes, detectando los teléfonos móviles y procediendo a hurtarlos.

 

Al tratarse de dispositivos de la oficina se procedió a hacer la denuncia policial. El hecho implicó para mi pérdida de tiempo y la pérdida de la información contenida en los celulares.

 

También en otra ocasión ingresó un hombre muy alterado que hacía un reclamo por un mal servicio, alarmando a todos y perturbando el ambiente laboral. Este episodio desagradable se dio por el hecho de que la firma no contaba con personal de vigilancia.

 

Cuando se contrata personal de vigilancia se puede hacer de forma directa o tercerizando el servicio. Usualmente conviene contratar personal retirado de las fuerzas armadas o de seguridad con la debida preparación y con la constante supervisión de personal de la empresa. Si la contratación es directa se deberán investigar los eventuales antecedentes penales, la idoneidad técnica y la aptitud psicológica de los candidatos. 

 

Insistimos en la supervisión de la actividad del personal de seguridad por parte de la firma en cuanto al estricto cumplimiento de las normas fijadas por la misma y por la ley.

 

Artículo relacionado:

geoestrategia.webnode.es/news/la-empresa-autorizaciones-de-acceso/

 

 

Anoche la Cámara de los Comunes del Parlamento británico se reunió para otra sesión de "votos indicativos", es decir, para elegir entre una serie de propuestas alternativas al acuerdo de brexit al que había arribado Theresa May con la Unión Europea, el que ya recibió el voto negativo de la mayoría de los diputados británicos tres veces. Si alguna de las propuestas surgidas de los propios parlamentarios hubiera sido aprobada, hubiera sido elevada al gobierno, el cual no hubiera estado obligado a tenerla en cuenta. Eso no pasó, la Cámara de los Comunes, después de haberle quitado la iniciativa al gobierno con los votos indicativos (algo no habitual en la política británica), rechazó todas las propuestas surgidas de su propio seno. Si el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte estaba cerca de una salida no acordada de la UE, ahora dio un paso más hacia un brexit duro.

 

Las opciones que quedan para una salida consensuada con los europeos son muy pocas. La primera es que Theresa May vuelva a presentar el acuerdo que los diputados británicos ya rechazaron tres veces. Recordemos que ya antes de la tercera presentación el Presidente de la Cámara de los Comunes, John Bercow, se había opuesto a una nueva votación de la propuesta de May invocando la convención de 1604 para evitar una moción que sea "la misma o sustancialmente la misma" que la que los diputados ya han rechazado. La Primer Ministro debió hacer malabares para hacerla aparecer como una moción diferente. Otra posibilidad es que los porlamentarios logren ponerse de acuerdo en alguna propuesta diferente a la de la premier y que el gobierno de Theresa May la apruebe. Claro que no toda propuesta en ese sentido es válida. La misma deberá estar de acuerdo con el marco legal que prevé la UE para la salida de uno de sus países miembros y con el breve tiempo adicional que se le concedió a los británicos para resolver lo que ya están tratando de decidir desde hace unos tres años. El plazo vence el día 12 de este mes y prácticamente la única decisión que no requeriría del visto bueno de Bruselas sería quedarse. No es lo que los británicos decidieron en el referéndum del 2016 y es una posibiidad que sigue siendo muy resistida en el reino.

 

De no hallar una solución, los británicos podrían pedir una nueva extensión del plazo para ponerse de acuerdo entre sí, pero dependen de la buena voluntad de los países miembros de la Unión Europea que deberían aprobar un nuevo retraso en el brexit. El hartazgo del otro lado del Canal de la Mancha ya es mayúsculo. Si hubo algo de paciencia adicional fue por los perjuicios que traería una salida no acordada para todas las partes pero la incertidumbre también está haciendo estragos y la postura europea es cada vez más dura. Para el Reino Unido las pérdidas económicas ya son siderales y un brexit duro (que es cada vez más probable) las agravaría. El Reino Unido estaba cerca del abismo y anoche dio un paso al frente. 

 

Artículo relacionado:

geoestrategia.webnode.es/news/brexit-el-parlamento-voto-por-tercera-vez-en-contra-del-acuerdo-de-theresa-may-el-ru-al-borde-de-una-salida-sin-acuerdo/

 

 

Establecer el protocolo para un adecuado control de ingreso a las instalaciones de una empresa suele ser un tema delicado. Muchas veces los visitantes se sienten incómodos por la gestión que se realiza para que puedan acceder a determinada sección.

 

Generalmente las empresas y oficinas establecen un adecuado control a fin de protegerse de amenazas que pudieran sufrir, como secuestros, robos de las instalaciones y robos de información.

 

Hay empresas con áreas de acceso restringido para el propio personal que trabaja en la firma. En estos casos si bien hay vigilancia permanente, los ambientes permanecen cerrados y señalizados.

 

Otras firmas destacan a una persona en el ingreso del edificio de las mismas. Los visitantes son identificados, se verifica que estén autorizados y se comunica su ingreso. Una vez registrados se les entrega algún tipo de tarjeta que los identifica como autorizados y que deberán llevar a la vista. 

 

Dependiendo del tipo de edificio u oficina, se puede instalar un circuito de cámaras de videovigilancia a fin de monitorear las diferentes instalaciones. Se deberá respetar la normativa legal vigente en cada país en lo referente a la protección de datos personales.

 

En todos los casos es necesario que los protocolos implantados sean de conocimiento del personal interno y personal de vigilancia para atender correctamente a los visitantes y poder proceder en el caso de una emergencia.

 

El dinero destinado a la seguridad debe ser considerado como una inversión, no como un gasto.

 

 

El 29 de marzo, el mismo día en que el Reino Unido debería haber abandonado la Unión Europea, aviones Eurofighter Typhoon de la RAF despegaron para interceptar dos bombarderos rusos Tu-160 Blackjack. Según lo informado por la RAF, los Typhoon despegaron desde la base de Lossiemouth en Moray, Escocia, recibiendo apoyo de de un avión de reabastecimiento aéreo Voyager de la base RAF Brize Norton. Los Tu-160 estaban volando en espacio aéreo internacional cerca del área de interés de los británicos. Ese fue el segundo episodio similar en el término de una semana. Días antes, además, habían arribado a Caracas, Venezuela, dos aeronaves de la Fuerza Aérea Militar de Rusia transportando un centenar de efectivos de fuerzas especiales. Estos hechos, junto al expansionismo ruso en Ucrania y al chino en el Mar del Sur de China, llevaron la tensión mundial a los niveles de la Guerra Fría.

 

Por ahora los Estados Unidos están reaccionando con prudencia pero no sin firmeza. Según fuentes rusas, el 28 de marzo bombarderos B-52 realizaron misiones de entrenamiento junto a cazas de combate F-16 noruegos sobre el Mar de Noruega, simulando ataques de misiles de crucero ficticios. Lo habrían hecho fuera de la zona de detección de los radares de defensa aérea rusos y fuera del radio de combate de los cazas MiG-31. Los norteamericanos también realizaron al menos un ejercicio de despliegue instantáneo de tropas a Europa, una práctica que data de los tiempos de la Guerra Fría. Se realizan movimientos impredecibles para no permitir que los adversarios reúnan sus fuerzas.

 

Todos estos hechos de tensión no impiden que los ultrafederalistas europeos sigan delirando con la idea de un Ejército Europeo. La Ministro de Defensa alemana Ursula Von der Leyen dijo que Europa "necesita mejorar su capacidad de actuar en nombre de su propia seguridad" en un momento de incertidumbre global, agregando que se ha logrado un gran progreso hacia la formación de una fuerza de defensa conjunta. Digamos que formar una fuerza de defensa conjunta es tarea de décadas y en las actuales circunstancias el proyecto de Juncker, Macron y Merkel suena perverso, cuando no suicida. 

 

 

El acuerdo por el brexit al había llegado la Primer Ministro británica con la Unión Europea fue nuevamente rechazado por la Cámara de los Comunes del Parlamento británico con 286 votos a favor y 344 sufragios en contra. Era previsible, lo habíamos escrito en nuestro artículo de anoche: "Las probabilidades de que la propuesta de la premier sea aceptada son muy bajas". A última hora los euroescépticos de su partido la apoyaron, entre ellos el influyente Rees-Mogg, quien había expresado que haría causa común con el Partido Unionista Democrático (DUP) de Irlanda del Norte cuyos diez miembros se opusieron al acuerdo. El apoyo de los "brexiteers" (partidarios del brexit) conservadores no alcanzó. En el día en que el Reino Unido debería estar abandonado la Unión Europea, la Primer Ministro británica cosechó su fracaso más duro y ya hay pedidos para que renuncie.

 

La Comisión Europea, una de las siete instituciones de la Unión Europea y la que ostenta el poder ejecutivo y la iniciativa legislativa de la misma, ya se expresó sobre el tema. Ha dicho que es probable que no se llegue a un acuerdo después de que los Comunes votaran en contra del acuerdo de retiro. La comisión también manifestó estar preparada para un brexit sin acuerdo, una de los peores opciones que enfrentan los británicos. Cuesta creer que se hayan puesto en la posición en la que están pero lo actuado en Londres fue caótico y al parecer lo pero aún no llegó. 

 

 

Una manera de motivar al personal de una empresa es mediante el reconocimiento. Este se puede dar por un esfuerzo extraordinario, por un logro en particular, por cumplimiento y/o superación de metas, por informes presentados que han servido para mejorar la producción de la empresa, por su perseverancia y por aniversarios cumplidos dentro de la firma.

 

Este reconocimiento puede ser individual o a todo un equipo y se puede felicitar a una persona de manera privada o con una felicitación pública. En este último caso podría haber algún tipo de envidia de sus compañeros pero en definitiva podría servir para que éstos se esfuercen en búsqueda de una felicitación similar.

 

Esta felicitación deberá ser expresada por el jefe inmediato o por alguien de mayor jerarquía. La diferencia estará dada por la importancia del logro obtenido. 

 

El reconocimiento puede pasar de una mera felicitación verbal y traducirse en un premio como ser un diploma, un aumento de sueldo o un periodo adicional de descanso. Debe ser hecho en un tiempo prudencialmente breve después de haberse alcanzado el logro. Si se deja pasar mucho tiempo pierde parte de su sentido.

 

Todos necesitamos de estímulo y una palabra de agradecimiento y felicitación nos impulsa a buscar la excelencia en nuestro trabajo. Un buen clima laboral, un sueldo justo y una expresión de gratitud por el trabajo bien hecho nos ayuda a identificarnos con la empresa e integrarnos a la misma. ¡Jefes, no los escatimen!